Après la trêve estivale, l’heure de la reprise sonne pour les entreprises, tandis qu’une nouvelle année universitaire débute pour les IUT. C’est également la rentrée pour de nombreux étudiant(e)s qui entament un cycle d’études en alternance.
Pour ces derniers, cette première expérience dans le monde du travail marque une étape cruciale de leur parcours : c’est un moment charnière où se joue une part importante de leur réussite académique et professionnelle.
Pour les entreprises, l’arrivée de ces alternants représente bien plus qu’une simple intégration de nouvelles têtes. C’est une véritable opportunité de contribuer à la formation des talents de demain, tout en bénéficiant d’un atout supplémentaire pour la performance de l’organisation.
L’onboarding, un enjeu pour la fidélité et la performance
L’intégration de ces jeunes collaborateurs est un facteur déterminant tant pour la performance de l’entreprise que pour la fidélité des talents. Un processus bien orchestré permet à l’alternant(e) de se sentir rapidement à l’aise avec l’équipe, en phase avec la culture et les objectifs de l’entreprise, tout en s’appropriant les compétences et responsabilités qui lui sont confiées.
Une intégration réussie favorise la confiance, l’engagement et accélère la montée en compétences, renforçant l’efficacité à court terme et la rétention à long terme.
Une formidable opportunité
Accueillir un(e) alternant(e) au sein de nos équipes représente une formidable opportunité pour les étudiants, qui se lancent dans la découverte de leur futur métier, mais également pour nos entreprises, qui bénéficient d’un regard neuf et d’un potentiel collaborateur en devenir.
Un(e) étudiant(e) en alternance est un futur professionnel, en quête de découverte, d’apprentissage, mais aussi d’acquisition de responsabilités.
Son passage en entreprise doit être le prolongement naturel de son cursus académique et les missions qui lui seront confiées en parfaite cohérence avec sa formation et le diplôme qu’il (elle) prépare.
Pourquoi est-ce important ?
Les missions que vous lui confierez doivent lui permettre d’expérimenter concrètement les notions théoriques acquises à l’université, mais aussi de développer des compétences transversales essentielles : autonomie, prise d’initiative, et leadership.
L’objectif est double : d’un côté, l’étudiant(e) enrichit ses compétences en s’appuyant sur des tâches variées et adaptées à son niveau de formation, de l’autre, vous bénéficiez d’un(e) collaborateur(trice) motivé(e), dynamique et en phase avec les enjeux et les valeurs de votre entreprise.
Ce partenariat repose donc sur un équilibre à trouver entre l’acquisition de savoirs académiques et l’apport d’une réelle plus-value à l’entreprise.
Des missions en cohérence avec les parcours universitaires
Il est essentiel que les missions confiées à l’alternant(e) soient pertinentes par rapport au diplôme qu’il (elle) prépare. Cela signifie que vous, en tant que manager, devez prendre le temps de comprendre son programme académique, de discuter avec lui (elle) de ses attentes, et de proposer des projets qui lui permettront de progresser tout en contribuant à la vie de l’entreprise.
En leur offrant des missions qui lui permettent d’exploiter ses acquis théoriques, vous l’aidez à développer une vision concrète du métier qu’il (elle) prépare, tout en le (la) préparant à devenir un(e) futur(e) expert(e)s.
Plus encore, en leur assignant des objectifs clairs et des responsabilités croissantes, vous lui permettez de gagner en autonomie, une qualité recherchée dans toutes les sphères professionnelles.
Un échange gagnant-gagnant
L’alternance est, avant tout, un échange mutuellement bénéfique.
Pour l’étudiant(e), c’est une première expérience enrichissante qui allie théorie et pratique, et qui lui donne une vision claire des exigences de son futur métier.
Pour l’entreprise, c’est une chance unique de former un collaborateur, d’observer son évolution, et potentiellement, de lui proposer une place au sein de vos équipes une fois son diplôme en poche. Vous avez alors la possibilité de recruter un collaborateur qui non seulement possède les compétences techniques requises, mais qui connaît déjà les rouages de votre organisation, et adhère à vos valeurs.
Investir dans l’accompagnement de nos alternants, c’est préparer l’avenir de notre entreprise. Ces jeunes talents, curieux et dynamiques, sont souvent à la recherche d’une organisation où ils pourront s’épanouir et évoluer.
Offrons-leur cette chance, et ils seront d’autant plus enclins à envisager leur avenir professionnel à nos côtés, contribuant ainsi à la continuité et à la croissance de nos entreprises.
Ensemble, faisons en sorte que l’alternance soit une réussite partagée, pour les étudiants que nous recrutons, pour nous, managers, et pour l’avenir de nos entreprises.
Lionel Filippi
Directeur du Club des Entreprises
