Génération montante des Millennials, révolution digitale, influenceurs professionnels, révolution de la distribution, nouveaux écosystèmes de marque, secteur de l’ultraluxe en plein boum, célébrités qui lancent leur propre marque… Le luxe fait face à de nombreux challenges simultanés et il se réinvente sous nos yeux. Dans cette période où les consommateurs cherchent un sens à leur consommation, mais ne sont pas à une contradiction près lorsqu’il s’agit de luxe, le secteur vit de nombreux paradoxes qu’il doit prendre en compte pour résister au temps et ne pas être pris de court par le futur.
Ce livre fourmille d’exemples, tant de grandes marques que de jeunes start-ups créatives qui illustrent, profilent et anticipent le luxe de demain. Un ouvrage indispensable pour comprendre les enjeux et les stratégies de ce secteur qui pèse autant dans l’économie française que l’automobile ou que l’aéronautique.

La science économique a été pensée par des hommes, pour être au service d’une société dirigée par des hommes. Elle est aussi la science sociale la moins féminisée : les femmes représentent à peine un quart des économistes. « Je suis une économiste féministe » , affirme Hélène Périvier. En levant le voile sur l’apparente neutralité des concepts et des analyses de cette discipline, elle met au jour les ressorts d’une organisation sociale issue du modèle patriarcal, centrée sur Monsieur Gagnepain, tandis que Madame Aufoyer est devenue Madame Gagnemiettes. L’économie féministe, parce qu’elle renouvelle les thèmes et les approches de la discipline, déploie des savoirs et des outils pour atteindre l’égalité des sexes.

Et si le management s’inspirait du yoga ? Un regard unique sur le « travailler ensemble »
Alors que le climat en entreprise se dégrade (52 % des salariés présentent un niveau élevé d’anxiété selon l’étude 2017 du Cabinet Stimulus), le yoga rassemble environ 2,5 millions de pratiquants en France et 300 millions dans le monde. Aussi surprenant que cela puisse paraître, le management et le yoga ont plus de points communs qu’on ne le croit.
Après avoir travaillé sur la reconstruction lors d’un licenciement, l’auteur de ce livre propose une méthode originale qui fait le lien entre ces deux disciplines. A partir de cas pratiques, interviews, tests et conseils, vous découvrirez les 5 pilliers du manager yogi : Affûter son éthique : l’honnêteté (Satya) l’éthique de soi, l’ancrage, être bien dans son environnement, la déontologie personnelle, le cadre, la définition et la connaissance de son cadre d’exercice professionnel et personnel.
Réveiller la non-violence (Ahimsa) : l’écoute des autres et de soi, prendre conscience de ce qu’on projette, le non-jugement, l’accueil, l’écoute, l’acceptation de nos fragilités et de celle des autres, l’évitement de l’auto-sabotage, la reformulation. Changer les prismes.
Travailler sa posture (Asana) de manager, ce qu’on fait avec ce qu’on nous donne (faire la différence), la légitimité, l’incarnation (on parle souvent d’incarner une fonction, ça veut dire quoi), Svadhyaya / l’étude de soi.
Aiguiser le souffle (Pranayama) : un pas vers l’équilibre, intériorisation-concentration (au sens de pas parasitage), concentration (dharana) C’est l’augmentation de notre capacité à recevoir de l’énergie, rendre l’organisme prêt en yoga, et l’ouverture à l’intuition et à l’incertitude en management, la capacité à faire le tri entre l’urgent et l’accessoire, la mise en priorité. C’est aussi le souffle créatif, notre capacité à  » dégager  » ce qui englue.
Chercher sa cohérence (Samâdhi) : légitimité, identité, partage. Samâdhi, terme du yoga hindou et du bouddhisme, parle à la fois d’établissement, de maintien et de « reposition » de la conscience, de l’attention. On n’achève jamais la prise de posture managériale, mais on y exerce heureux si on s’y établit. Ce n’est pas l’agilité au sens stricte (un peu tarte à la crème comme la bienveillance), mais l’unité, la simplicité qui permet de faire avec les autres et pour eux. C’est aussi l’idée de suivre un chemin, non pas celle de chercher une perfection.

Au cours de 80, une vague de libéralisation du secteur financier s’est répandue sur l’économie mondiale. Partie des Etats-Unis, elle s’est propagée à l’ensemble de la planète affranchissant les acteurs financiers de réglementations rigides et très contraignantes, considérées comme obsolètes et néfastes pour la croissance économique. Ce numéro de la REF s’articule en plusieurs parties pour en faire un bilan.
Une première partie est consacrée aux motivations ayant procédé à cette libéralisation. La deuxième partie analyse ses effets sur les différents acteurs et sur l’orientation des flux de capitaux. Une troisième partie s’interroge sur les raisons du retour constaté de l’instabilité financière à partir des années 1990. Enfin, la partie conclusive interroge l’avenir de cette libéralisation, en particulier avec l’apparition des Fintech.

Le changement est le mot d’ordre de notre époque. Dans cette course perpétuelle, l’entreprise oublie souvent l’essentiel : l’humain. Et si c’était par là qu’il fallait justement commencer ? Pourquoi les plans de transformation échouent-ils si souvent dans les organisations ?? Toujours plus parfaits, plus sophistiqués et plus irréfutables, ils butent toutefois sur un détail, comme un caillou dans la chaussure : le facteur humain.
Si souvent ignoré, minoré, voire regardé par les « experts en changement » comme ce qui empêche d’avancer, celui-ci est au contraire ce qui rend tout véritable changement possible. Fruit de nombreuses expériences et découvertes, ce livre nous invite à titre individuel et collectif à emprunter de nouveaux chemins pour se réinventer. Il propose un ensemble de recommandations concrètes et surprenantes qui tire un parti ingénieux des derniers apports en sciences humaines, cognitives et comportementales.
Notre vision de la transformation s’en retrouve transformée. De quoi nourrir la confiance en l’avenir dont nous avons tant besoin aujourd’hui.